9月20日，省地质院党委书记谈文胜带队赴湘江公司进行工作调研，详细了解湘江公司党建工作和生产经营工作等情况。院党委委员、副院长刘向明、院一级巡视员吴宏斌等随行。湘江公司党委书记、董事长、总经理张贤军率公司领导班子参加了调研会。

在调研会议上，张贤军首选就公司党建工作情况、企业历史沿革、现阶段生产经营发展状况和下阶段工作计划以及公司存在的问题向调研组作了详细汇报。

谈书记仔细听取了汇报内容，针对市场经营、项目管理以及蓝田基地的开发情况，进行了细致提问，张贤军一一做了解释说明。对于湘江公司提出的相关问题，谈书记均给予了回复并提出了解决方法，同时嘱咐院相关科室进行后续接洽。他着重强调了基地的开发工作，要求湘江公司一定要充分做好前期的调研，利用基地的特色和优势，打造优质工程。

谈书记在最后的总结讲话上肯定了公司所取得的成绩，认为公司整体运行平稳，管理到位，尤其是法务工作、安全生产工作、项目的品牌建设和综合信息系统的应用工作都取得实效。党建工作起到了引领作用，实现了党建与生产经营工作的深度结合。公司基础较好，思路发展清晰。同时谈书记也指出了公司发展存在问题，体量较小，在市场上的“重量不足”，法务诉讼较多，在一定程度上影响了公司的形象，公司同质化严重，突出专长不足，“断奶”后公司生存发展压力大。

针对公司现状，谈书记提出了七条发展思路：一是“发展中的问题用发展来解决”，公司要增强主观能动性，实现自我发展、自身发展。二是要“搭船、借船、造船出海”，依靠大型国企央企，学会主动“敲门”，抱好“大腿”，提升发展实力。三是要有“看盘、盯盘、复盘”的思维，研究方针政策，了解行业发展局势，随时调整战略思维。四是要抱团取暖，通过“地质人”的共同情怀，加强联系，实现与兄弟单位互助互动，取长补短。五是要有“众人划桨开大船”的思维，领导班子统一思想，充分依靠班子成员的力量，共同为建设湘江公司而不懈奋斗。六是要有市场化思维，公司企业化运行后彻底“断奶”，要尽快调整建立市场化的薪酬体系，存续发展力量。七是要敢于担当，领导班子要起到带头作用，以解决问题为目标，认领工作任务，把工作盘活。

谈书记还对公司未来的发展提出七点意见：一是做大做强始终是公司发展的目标，湘江公司不仅要完成院下达的工作任务，还要根据自身发展战略制定自我发展目标，以问题为导向，自我加压。二是盘活自身是公司的出路，公司领导班子要有一个清晰的发展思路，敢做敢闯。三是“召大引强”是公司发展路径，要争取与央国企合作的机会，把握国企发展的十年发展鼎盛期壮大自身实力。四是依法依规依程序是发展底线，严格实行党委“三重一大”决策部署，不抱有侥幸心理。五是高质高效发展是关键，公司生产经营要提质增效，既要埋头赶路也要抬头看天。六是转型升级是关键，公司事企分离，要以企业化的思维来抓发展。七是党建引领是关键，公司要抓好意识形态工作，做好信访维稳工作，保障公司和谐发展。

他最后强调，湘江公司一定要以实干回报院领导的期待，以实绩迎接党的二十大的胜利召开。

张贤军在表态中表示公司领导班子将同心同德，不辜负院领导和干部职工的期待，打造和谐美丽新湘江。

会上，院相关处室领导对湘江公司的发展提出了意见和建议。

 

（湘江公司党委书记张贤军审批通过）

（湘江公司 王安琪供稿）